歌斐资产董事长殷哲：构建两大核心土壤
7月3日，2021歌斐资产品牌焕新升级及目标策略产品正式对外公布。事实上，自2019年启动转型开始，诺亚财富及旗下的歌斐资产开启了一场由内而外的变革之路。歌斐资产董事长殷哲在发布会上表示，在全面统一严格的监管情况下，资产管理行业更加科技化、智能化，资管公司未来的核心是投研能力。歌斐新十年，以客户价值实现为中心，面向客户需求的差异化提供解决方案，打造围绕目标的投资（目标策略、S基金&跟投），歌斐应该构建新能力，需要两大核心土壤建设：
一是建立一二级市场协同的多行业跨资产的研究体系，
二是数字化投研系统和流程建设。
殷哲指出，歌斐在2020年成立独立的研究中心，建立三元复合投资评级体系，聚焦科技、消费、医疗三大主线进行深度研究，利用过去一级市场的长期投资经验和二级市场实践，在一二级市场投资连接愈发紧密的当下，打通研究、深度布局、吃透红利。同时，重构投资流程，将投研体系内嵌在投资流程当中，提升投资能力和投资效益。
数字化建设方面，紧紧围绕客户需求和投资赋能，歌斐持续在做全面的数字化改造，将流程、管理、行为、决策等全面线上化、数据化和智能化。例如，截至6月30日，歌斐有10000+份客户存续报告实现了线上化生成，梳理了220+家子基金报告，沉淀了6000+家直接和间接投资公司的信息。
殷哲还进一步指出，歌斐的定位是成为最理解高净值客户的资产管理公司，利用对不同资产的理解和实践经验，善于运用多策略工具构建组合，洞察高净值客户的财富底仓刚需，利用IPD的流程打造目标策略，在波动比较大的中国资本市场通过多策略组合投资的方式，主动管理，致力于达成客户事先制定的投资目标，提供长期可持续、相对低波动的财富增值。
歌斐集合了投资、研究、风险管理、信评、IT、客户服务、基金运营等多个团队，上百人历时十个月，以IPD的流程反复打磨形成共识，将过去8年实践的FOF、MOM升级成为了目标策略。不管是FOF1.0时代的top30系列，还是MOM2.0时代的产品，长期来看均实现了不错的投资目标、守住了风险预算。
3.0时代的目标策略，解决了FOF、MOM的缺点，真正做到了始终和客户的利益一致，围绕客户目标的投资。歌斐坚持可持续的长期投资，以有目标的投资来回馈客户的信任和支持，做好财富的长期投资和传承。
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